ଋତୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେବା ସହିତ ଏବଂ ଅଧ୍ୟାୟଗୁଡ଼ିକର ନବୀକରଣ ହେବା ସହିତ, ସମୟ ଦିନରାତି ଆଗକୁ ବଢ଼େ। ଏକାଠି, ଆମେ ବସନ୍ତ ଏବଂ ଗ୍ରୀଷ୍ମ ଋତୁ ଦେଇ ଚାଲିଛୁ। ପ୍ରତ୍ୟେକ ସୂର୍ଯ୍ୟୋଦୟ ଏବଂ ସୂର୍ଯ୍ୟାସ୍ତ I-FLOW ଦଳର ସ୍ଥିର, ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟମୂଳକ ପଦକ୍ଷେପଗୁଡ଼ିକୁ ରେକର୍ଡ କରିଛି - ମିଶନ, ନବସୃଜନ ଏବଂ ପ୍ରତିବଦ୍ଧତା ଦ୍ୱାରା ଏକୀକୃତ ଲୋକମାନେ।
2025 ର ପ୍ରଥମାର୍ଦ୍ଧରେ ହୋଇଥିବା ପ୍ରଗତିକୁ ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ ସମୀକ୍ଷା କରିବା ଏବଂ ନିରନ୍ତର ଅଭିବୃଦ୍ଧି ପାଇଁ ଭବିଷ୍ୟତର ରଣନୀତିକୁ ସୁଧାରିବା ପାଇଁ,କ୍ୱିଙ୍ଗଡାଓ ଆଇ-ଫ୍ଲୋ କୋ., ଲିମିଟେଡ୍ସଫଳତାର ସହ ଏହାକୁ ପାଳନ କଲା୨୦୨୫ ମଧ୍ୟବର୍ଷ କାର୍ଯ୍ୟ ସାରାଂଶ ବୈଠକ on ଜୁଲାଇ ୧୨ ତାରିଖ ସକାଳ ୮:୩୦ ରେ.
2025 ପାଇଁ ଏକ ଦୃଢ଼ ଆରମ୍ଭ: ବର୍ଷ-ବର୍ଷ ବିକ୍ରୟ 8% ବୃଦ୍ଧି
ବୈଠକଟି ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାଷଣ ସହିତ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିଲାକମ୍ପାନୀ ନେତା ଆଣ୍ଡି ଚୁ, ଯିଏ ଜାନୁଆରୀରୁ ଜୁନ୍ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ସାମଗ୍ରିକ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଉପରେ ଏକ ଉତ୍ସାହଜନକ ରିପୋର୍ଟ ସେୟାର କରିଥିଲେ। ଏହି ସମୟ ମଧ୍ୟରେ, I-FLOW ଏକ ହାସଲ କରିଥିଲାବର୍ଷ ବର୍ଷ ଧରି ବିକ୍ରୟ ବୃଦ୍ଧି 8%, ଯାହା କେବଳ ପ୍ରବଳ ବଜାର ଚାହିଦାକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ ନାହିଁ ବରଂ କମ୍ପାନୀର ରଣନୈତିକ ଦିଗର ପ୍ରଭାବକୁ ମଧ୍ୟ ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ।
ଆଣ୍ଡି ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରିଥିଲେ ଯେ ଏହି ସଫଳତାଗୁଡ଼ିକ ବିଭାଗ ମଧ୍ୟରେ ସୁଗମ ସହଯୋଗ ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ନିଷ୍ପତ୍ତିକୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରୁଥିବା ସହଭାଗୀ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣର ଫଳାଫଳ। ତାଙ୍କର ବିଶ୍ଳେଷଣ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଫଳାଫଳ ଏବଂ ବର୍ଷର ପ୍ରଥମାର୍ଦ୍ଧରେ ପହଞ୍ଚିଥିବା ରଣନୈତିକ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ ଉଭୟକୁ ଆବୃତ କରିଥିଲା।
ବିଭାଗୀୟ ସମୀକ୍ଷା ଏବଂ ଭବିଷ୍ୟତ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ
ନେତୃତ୍ୱ ଅଭିଭାଷଣ ପରେ, ବିଭାଗ ମୁଖ୍ୟମାନେ ସେମାନଙ୍କର ମଧ୍ୟ-ବର୍ଷ ସମୀକ୍ଷା ଉପସ୍ଥାପନ କରିଥିଲେ, ମୁଖ୍ୟ ସଫଳତା, ଚାଲୁଥିବା ପ୍ରକଳ୍ପ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜଗୁଡ଼ିକର ସଂକ୍ଷିପ୍ତୀକରଣ ପାଇଁ ଡାଟା ଭିଜୁଆଲାଇଜେସନ୍ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ମାପଦଣ୍ଡ ବ୍ୟବହାର କରିଥିଲେ। ପ୍ରତ୍ୟେକ ବିଭାଗ ବର୍ଷର ଦ୍ୱିତୀୟାର୍ଦ୍ଧ ପାଇଁ କାର୍ଯ୍ୟ ଯୋଜନା ଏବଂ ପରିଭାଷିତ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ମଧ୍ୟ ଅଂଶୀଦାର କରିଥିଲେ - ଏହା ନିଶ୍ଚିତ କରି ଯେ ଦଳ କମ୍ପାନୀର ବାର୍ଷିକ ରଣନୈତିକ ରୋଡମ୍ୟାପ୍ ସହିତ ସମନ୍ୱିତ ରହିଛି।
ମହାପ୍ରବନ୍ଧକ ଓୱେନ୍ ୱାଙ୍ଗଙ୍କ ଠାରୁ ଭବିଷ୍ୟତମୁଖୀ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ
ବୈଠକ ସମୟରେ,ମହାପ୍ରବନ୍ଧକ ଓୱେନ୍ ୱାଙ୍ଗପ୍ରତ୍ୟେକ ବିଭାଗର ରିପୋର୍ଟ ସମୀକ୍ଷା କରିଥିଲେ, ସୁଦୃଢ଼ ମତାମତ ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲେ ଏବଂ ଆଗାମୀ ମାସଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ପ୍ରାଥମିକତା ରୂପରେଖା ଦେଇଥିଲେ। ତାଙ୍କର ଭାଷଣରେ ରଣନୈତିକ ଦୂରଦୃଷ୍ଟି ଏବଂ ବ୍ୟବହାରିକ ନେତୃତ୍ୱକୁ ମିଶ୍ରିତ କରାଯାଇଥିଲା, ଚପଳତା, ନବସୃଜନ ଏବଂ ଦଳଗତ ସମନ୍ୱୟ ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦିଆଯାଇଥିଲା।
ବୈଠକରେ ଦର୍ଶାଯାଇଥିଲା ଯେ ପ୍ରତ୍ୟେକ I-FLOW ବ୍ୟକ୍ତି ରଣନୈତିକ ମାନଚିତ୍ରର ପଥ ଅନୁସରଣ କରିବା ଉଚିତ, ମିଳିତ ହେବା ଉଚିତ ଏବଂ କମ୍ପାନୀର 2025 ବାର୍ଷିକ ରଣନୈତିକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ମିଳିତ ଭାବରେ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା ଉଚିତ। ଏହି ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ ପାଇଁ ସମସ୍ତ ବିଭାଗ କମ୍ପାନୀର 2025 ରଣନୈତିକ ନିୟୋଜନ ସମ୍ପର୍କରେ ସକାରାତ୍ମକ ପଦକ୍ଷେପ ନେବା ଆବଶ୍ୟକ।
ସେ ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ମିଳିତ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରିଥିଲେ ଯାହା ଦ୍ୱାରା ସେମାନେ୨୦୨୫ ମସିହା ପାଇଁ କମ୍ପାନୀ-ବ୍ୟାପୀ ରଣନୈତିକ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ, I-FLOW ର ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଏବଂ କ୍ରସ-ଫଙ୍କସନଲ୍ ଆଲାଇନ୍ମେଣ୍ଟ ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ।
"ପ୍ରତ୍ୟେକ I-FLOW ଦଳର ସଦସ୍ୟ କମ୍ପାନୀର ରଣନୈତିକ ମାନଚିତ୍ର ଅନୁସରଣ କରିବା ଉଚିତ - ଶକ୍ତିରେ ଯୋଗଦାନ କରିବା, ସୁଯୋଗ ହାସଲ କରିବା ଏବଂ ସହଭାଗୀ ସଫଳତାରେ ଯୋଗଦାନ ଦେବା,"ଓୱେନ୍ କହିଥିଲେ।
ନେତୃତ୍ୱକୁ ସୁଦୃଢ଼ କରିବା: ପରିସ୍ଥିତିଗତ ନେତୃତ୍ୱ ତାଲିମ
କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ସମୀକ୍ଷା କରିବା ସହିତ, କମ୍ପାନୀ ବୈଠକର ଏକ ଅଂଶ ଭାବରେ ଏକ ପରିସ୍ଥିତିଗତ ନେତୃତ୍ୱ ତାଲିମ ଅଧିବେଶନ ମଧ୍ୟ ଆୟୋଜନ କରିଥିଲା। ଏହି ତାଲିମ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ଏକ ନେତୃତ୍ୱ ମଡେଲ ସହିତ ପରିଚିତ କରାଇଥିଲା ଯାହା ଦଳର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କର ବିଭିନ୍ନ ଦକ୍ଷତା ସ୍ତର ଏବଂ ପ୍ରେରଣାଦାୟକ ଅବସ୍ଥା ଉପରେ ଆଧାରିତ ଅନୁକୂଳନକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରେ।
ମାଧ୍ୟମରେବାସ୍ତବ-ବିଶ୍ୱ ମାମଲା ବିଶ୍ଳେଷଣଏବଂସିନେମା-ଆଧାରିତ ଭୂମିକା-ନିର୍ବାହ, କର୍ମଚାରୀମାନେ ପ୍ରମୁଖ ନେତୃତ୍ୱ ପରିସ୍ଥିତି ଅନୁସନ୍ଧାନ କରିଥିଲେ - ଯେପରିକି ନୂତନ ନିଯୁକ୍ତି ଏବଂ ଦୁର୍ବଳ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରୁଥିବା ଦଳର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କୁ ପୁନଃନିଯୁକ୍ତ କରିବା - ସେମାନଙ୍କୁ ଅଧିକ ଭାବପ୍ରବଣ ବୁଦ୍ଧିମତା ଏବଂ ନମନୀୟତା ସହିତ ନେତୃତ୍ୱ ନେବାର ଦକ୍ଷତା ସହିତ ସଜ୍ଜିତ କରିବା।
ଆଗକୁ ଦେଖୁଛି: ଏକ ନୂତନ ଯାତ୍ରା ଆରମ୍ଭ ହେଉଛି
ଏହି ବୈଠକ କେବଳ ଏକ ସମୀକ୍ଷା ନୁହେଁ - ଏହା ଏକ ନୂତନ ଅଧ୍ୟାୟର ଶୁଭାରମ୍ଭ ଥିଲା। ସୁଦୃଢ଼ ରଣନୀତି, ସଶକ୍ତ ନେତୃତ୍ୱ ଏବଂ ସମନ୍ୱିତ ବିଭାଗ ସହିତ, ପ୍ରତ୍ୟେକ I-FLOW ସଦସ୍ୟ ଏବେ ନୂତନ ଉତ୍ସାହ ଏବଂ ସାହସ ସହିତ ଆମର ଯାତ୍ରାର ପରବର୍ତ୍ତୀ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ଆରମ୍ଭ କରୁଛନ୍ତି।
ଆମେ ବିଶ୍ୱାସ କରୁ ଯେମହାନ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ମହାନ ଯୋଗାଯୋଗରେ ଉନ୍ନତି ପାଆନ୍ତି, ଦୃଢ଼ ସମନ୍ୱୟ, ଏବଂ ସହଭାଗୀ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ। I-FLOW ରେ, ଆମେ ସୂର୍ଯ୍ୟ ଆଡ଼କୁ ଏକାଠି ଚାଲିବା ଜାରି ରଖିଛୁ - ଆତ୍ମାରେ ଅଦମ୍ୟ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟରେ ଏକତା।
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ଜୁଲାଇ-୧୫-୨୦୨୫